当会展业被国内各个城市炒的沸沸扬扬的时候，很多人都坐不住了，纷纷向会展业进军。无论是搞装修的，还是做广告的，只要能靠上会展的边就不能错过机会。由于会展业入门没有太高的要求，于是与展览有关的企业和众多的自诩展览人也就像雨后春笋一样铺天盖地的涌入市场，纷纷举起展览的旗帜，来分食这杯羹。上到国家相关管理机构下到街边摆小摊的，都成了会展业的特种部队。于是，很快会展业出现了各种不同的声音，一边项目在唱成绩，一边项目纷纷落马；一边企业到处找人才，一边展会专业学子不为市场接受；一边好的会展项目无人问津，一边却利用会展机制不建全到处骗展蒙钱……
　　中国会展业怎么了？
　　归根到底很简单，在中国市场经济的促进下，在众多外国企业迅猛登陆中国市场时，会展业成了众人皆宠的香饽饽。无论是潮流还是全球公认的最佳营销方法，会展业成了一种有具大潜力的新型产业。在会展为政府或企业带来这样或那样的好处时，市场上出现了各种声音。"不利用会展别人会笑你的企业没有商业眼光，不发展会展别人会说你的城市发展太慢，说你的国家基础建设落后，资源浪费严重。"
　　看看德国、英国、这些会展业发达的国家，一个展览会的诞生要经过层层的调研：从国际形势到个人收入；从国民经济到行业态势；到参展目标状况到组织机构执行力等。在确定上述因素以后才决定是否立项，立项以后在相对较成熟的会展管理模式下在得以完善。反观国内市场呢，一些展览会都是一个人或几个人脑袋一热搞起一个展览，等展览准备开幕了，才发现不是没有参展商就是没有观众，要么就是展览由于前期工作做的不到位，现场一踏糊涂。展览谁说了算，说到底，谁说了也不算，只有符合市场经济发展规律的展览才能在竞争中生存下来。展览行业缺少人才吗？不缺少，缺少的是观念的转变；缺少的专才，缺少的基础技能与素质的提高。展览能办吗？能办，但不是每个人或每个企业都具备举办大型展览的能力。
　　如何做一个真正的展览人？摸着石头过河的展览人首先应该知道会展三大禁忌：
　　一、不能胡子眉毛一把抓。首先，展览项目的策划与执行中需求各种人才，不同的职能职务对从业人员的要求也不同。没有一个人是展览业的全才。因为他办不到，所以聪明的领导应该学会将工作合理的进行分工与调配；再就是展品的统一性，不少展览会的产品内容没有明确的设定，只说明是某个行业的展会，等到开展时才发现展览会变成了大杂烩，严重的影响了展览的品牌与参展企业的积极性。
　　二、计划跟不上变化。很多做会展的人都对别人说"这事我计划好了"。展览会的可变因素较大，随着展览会的进度不断推进，不同时期就会出现不同的问题，对于展览组织机构的应变能力与处理提出了更高的要求，所以太依赖计划会使你的想法跟不上变化。
　　三、批文在手，展览不愁。不是写个文件报批了，有了批文，展览就一定成功。一个展览的成功需要各方面工作到位与市场需求相稳合，在市场经济的今天，政府部门宏观支持，给你一张批文，并不代表你就一定能做成。
　　批文在手，展览不愁。这简直就是天方夜谭

关于《中国会展业到底怎么了》
•  本文著作权归原作者所有，其真实性未被证实，仅供参考。
•  本网站发表本文并不代表同意作者观点。
•  本网站的部分文章是由网友自由上传。对于这些文章，本站仅提供交流平台，不为其版权负责。

作者： 不详
来源： 不详