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精益物流

  企业能够以最低的总成本,通过企业系统的设计和管理,对原材料、在制品和制成品的整个供应链运作中的流动状况进行控制和实现定位。通过精益物流技术可以

实现更好的用户服务、更低的库存和降低成本。从精益物流的角度来说,每一个企业所要做的是:将物料、实物和产品以时间为准在供应链内流动,在供应链中不断增

加其价值(价值的增加要求大于成本的增加)。要实现精益物流要做到以下几点:

(1)缩短计划周期;

(2)缩短提前期;

(3)小批量的单位库存,并频繁地更新前一时间段所消耗的物料;

(4)供应链从预测需求一推动制,转向给予实际用户需求的需求一牵引制;

(5)减低制造和分销的批量。实现精益物流的三个技术方法是:基于时间的模拟、成本一服务模型和引导变革。精益物流的概念由阿伦·布莱斯维特和马·克里斯托夫提出。

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