0755-82476081
客服电话
当前位置:

相关多元化

企业在发展多元化产业时,选择与之主导产业相似或相关联的产业,这些产业可以是主导产品相关链条的延伸,也可以是产品本身供应链条上的延伸。但无论如何,它们都是在不同相关产品上的单一品牌属性表现。根据国内外学者的研究成果,在战略上,多元化公司的基本问题是如何进行跨行业领域的业务协调,以有效地开展其经营活动,使公司的综合优势大于各个部分单独优势的叠加。

在现实中,多元化的规模越大,公司的综合优势越有可能被弱化,其原因在于多种资源的协调问题。在相关多元化的公司中,问题的关键在于确认主体性的特殊资源,在这个位置上公司能否处于优势地位,并和相关的其他资源相协调。在不相关多元化公司中,问题的关键在于公司能否在不同的特殊资源中都处于优势地位,在不同业务间不相互干扰。

往往公司的战略失误并不在于没有这些资源,而是不清楚以哪些特殊资源为基础,从事哪些业务竞争最为有效。多种资源有时会使决策者迷茫。 产品和资源间的关系,在战略上有两种出发点:一是根据产品优势组合各种资源,二是根据资源优势组合各种产品。

  • 深圳市罗湖区笋岗东路百汇大厦北座23层

  • 0755-82476081

  • booming@szmarketing.com

客服
客服
公众号
公众号

首页

营销全景地图

网站地图

收藏本站

关于海纳

©版权所有:深圳市海纳营销学院   粤ICP备09039892号-1